智库论坛

　　中国传媒与智库的联合，一方面是因为媒体本身拥有大量资源，在传统媒体迫切需要转型的时代，媒体运用这些资源向智库转型不失为一种探索和创新；另一方面，复杂的社会与时代也呼唤传媒智库的诞生。

　　无论是由传媒集团内部生成的传媒智库，还是像紫金传媒智库这种由四大传媒集团资助的外生型传媒智库，都需要从不同的发展战略和理想愿景共同寻找传媒智库这一新“高地”，未来发展需要共同谋划，具体来说，有以下5条可能的发展路径可供探索。

　　从内容生产到思想生产。传媒智库应生产更好的思想产品，并且有责任培养公众分享这些思想产品的习惯。一是要通过思想产品的推送，在与“阅听人”的互动中产生新的话题，意识到公众想知道什么，并为之继续提供产品；二是通过智库的思想产品转化为公共政策，让更多的人看到思想的力量，只有看到思想的力量，才能对思想产生兴趣和崇拜；三是智库的产品应该成为公众互动沟通的桥梁，通过智库把民众的思想告诉政府，也让民众知道政府的想法，两者相互交流并逐渐了解彼此。

　　从文字阅读到数据阅读。智库能为政府提出建议和可行性方案，是建立在大量基础研究前提之上的。传媒智库建立后，可将智库研究中科学的、客观的和数量化的方法引入其中，改变以往媒体纯文字表达，形成更加严谨的数据表达。

　　从体制约束到机制创新。体制约束指高校的学术运转体制和传统媒体的发声体制。中国传媒智库的建设恰逢信息化和全球化时代，没有智库运营的机制创新其实就没有真正意义上的智库可持续发展，也不可能有真正意义上的智库国际对话。

　　从人才流失到专家云集。人才流失是目前传统媒体面临的重要问题之一。通过传媒智库化转型，打造专家云集的新型高地，可通过智囊团、在线专家团队和学术委员会等机制来吸引有思想、发声快的专业型或综合型专家，解决传媒人才流失的问题。

　　从单点传播到整合传播。20世纪90年代开始的媒体转型和融合中，传统媒体陆续建立网站，这些年又建立微博、微信等新媒体平台，但这种媒体转型还只是对传统内容分发渠道的有效拓展，并未形成真正的转型平台。如果要进行彻底的转型，还需要建设一个“整合营销平台”。智库也许能成为“整合营销平台”的形式之一，在这个平台上，能将内容、广告、策划和活动变成统一的行动。营销对象也可以是多元的，可形成面向政府和公众、国内与国外、业内及业外等立体式的传播。

　　（作者为紫金传媒智库主任，南京大学社会学院院长）