高端访谈

　　【高端访谈】本届江苏发展大会暨全球苏商大会，您交流了什么样的话题？您对未来江苏发展有着怎样的愿景？

　　王正喜:我想以一带一路为话题谈些认识与想法。建设一带一路是党中央的英明决策，共建一带一路更加显出中央战略决策的前瞻性。本着共商共建共享原则，一带一路给苏商带来发展机遇。江苏作为中国经济发达地区，随着一带一路的共建，江苏的一些优质过剩产业可以转移到其他国家和地区。一些过剩的产业，在其他国家可能正逢其时。另外，一带一路还带来了金融投资机会，建设一带一路需要有充足的资金流，“亚投行”和“丝路基金”只能解决部分资金问题。江苏省一带一路投资基金落户在苏豪，为我们集团以及江苏的资金在沿“带”沿“路”国家和地区投资创造了条件。

　　对于江苏未来发展愿景归纳为三句：更富足，更开放，更和谐。

　　【高端访谈】这么多年，苏豪扎根在江苏大地取得的成绩有目共睹。这次您作为国有企业的代表，参加江苏发展大会，共商江苏发展大计，您感受最深的是什么？

　　王正喜:首先是苏商的家国情怀。越是在困难面前，苏商的斗志越昂扬，为国发展的热情越高涨。

　　其次是江苏企业的实力雄厚。江苏是中国经济总量第二的省份，改革开放四十年，培养了无数的优秀企业家，成长了无数的优质企业，发展大会来了这么多的企业家、苏商，许多都是行业和产业的领军人物，这就是江苏发展的动力源，也是江苏经济的底气所在。

　　最后是江苏的营商环境优良。一直以来，江苏的政府秉承服务意识，高效服务企业发展，为各类企业创造良好的营商和发展环境，赢得了世界各国企业家的青睐。江苏成为全世界投资沃土的关键因素，也是成就江苏未来的根本保证。

　　【高端访谈】有人把国企比成“大象”，认为国有企业摊子很大很难转型，作为江苏大型国有企业的掌门人，您怎么看？

　　王正喜:首先，我想就国企比成大象谈点想法。中国经济的成功，得益于国资、民资、外资三驾马车的齐头并进，改革开放40年来，不论是民营经济、外资还是国企，都得到了巨大的发展。经过上一轮国企改革之后，国资主要将力量集中于关系国家安全和国计民生的领域，国有资本的集中度相对提高，国有企业规模实力大大提升，世界500强中国大陆已经有超过100家，其中大部分是国企，所以有人把国企比成大象，这不能说是错，相反这说明国企得到了长足发展，取得了令人瞩目的成就。国企不是与民争利，而是在共享做大中国经济蛋糕的前提下，与民企、外企一起成长。我们要看到，正是因为有国企这些“大象”，无论世界经济风云变幻，中国经济始终能够行稳致远，国企这些大象，更是建设中国特色社会主义的定海神针。

　　其次，关于国企转型难的问题，我有三方面体会：一是企业大了，转型都存在困难。这不仅仅是国有企业的问题，实际上是世界上所有大企业的问题。船小好掉头，很多国企已经成长为大型舰艇甚至航空母舰，掉转船头显然不可能一蹴而就。二是苏豪的转型势在必行。苏豪集团传统主业是国际贸易，2018年进出口总额近18亿美元，位列全国对外贸易200强，但是我们清醒地看到目前面临的危机。不转型我们的路会越走越窄，但我们认为，转型不是转行，我们在外贸这个主业领域推进转型。三是苏豪其实一直在转型。今天的苏豪已经由一个单一的外贸企业转型为综合性的投资集团，我们是一边发展一边转型，我们的主业已扩展到金融投资，集团年15亿元左右的利润中，金融投资收益已占到七成。

　　【高端访谈】为贯彻省委“六个高质量”部署，齐心协力推动高质量发展走在前列，苏豪集团在国企改革创新中，是如何集中精力、心无旁骛抓好目标任务、把实体经济做强的？

　　王正喜: 苏豪集团作为省属国有企业，始终把做强做优做大国有资本、服务全省改革发展大局作为贯彻省委“六个高质量”部署、推动高质量发展走在前列的应有之义和努力方向，以改革创新为动力，以做强实体经济为己任，集团高质量发展取得良好开局。目前，集团利润增长高于省属企业平均水平，资产负债率降至50.5%，持有可变现的有价证券约48亿元，拥有不动产近50万方，资产结构、资产质量良好。一是确立高质量发展走在省属企业前列的目标导向。二是着力推进资本证券化。集团旗下弘业股份和弘业期货两家上市公司，其中弘业期货在香港上市。三是加快企业走出去步伐。集团抢抓纺织品服装产能转移的宝贵机遇，建立海外生产基地，有力支撑了集团贸易主业发展。四是身体力行做强实体经济。集团响应国家“一带一路”倡议，发起设立的江苏“一带一路”投资基金，已经对在沿线国家投资的12家境内母企业进行了投资。苏豪集团将以高质量发展走在前列为目标，以企业国际化和资本证券化为路径，不断提升集团综合实力，努力打造一个国际化的百年企业。 张艾情