黄一新 南钢党委书记、董事长

　　钱志新 南京大学教授、 江苏省发改委原主任

　　徐康宁 东南大学首席教授、 江苏省政府参事

　　沈坤荣 南京大学商学院院长、教授、江苏省政府参事

　　李立峰 江苏省委党校中国特色社会主义研究中心主任、《唯实》杂志社总编、教授

　　7月12日，由南钢党委、新华日报社主办的“不忘初心、牢记使命高质量发展看南钢——新华传媒智库专家南钢行（第二季）”活动在南钢举行。新华传媒智库专家学者走进南钢，为南钢高质量发展建言献策。

　　今年是新中国成立70周年，也是全面建成小康社会的关键之年。在当前“不忘初心、牢记使命”主题教育全面开展的背景下，南钢如何总结成功经验、继续推进高质量发展？如何保持以高质量党建为引领推进产城有机融合，打造绿色、生态新“钢城”？继2018年“转型发展看南钢——新华传媒智库专家南钢行”之后，在南钢进一步迈向高质量发展之路的关键时刻，新华传媒智库专家学者再次走进南钢考察调研，与南钢领导一起总结成功的经验，找出存在的短板、发展瓶颈，为南钢高质量党建、高质量发展提出意见和建议。

　　不忘初心：“双千”梦想得以实现

　　南钢是江苏钢铁工业的摇篮，也是第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育参加单位。诞生于1958年的南钢，因“钢铁报国”而生长，由“钢铁强国”而发展。60多年砥砺前行，南钢一直坚持走在时代前列，已成长为业界知名的千万吨级特钢企业。在迈向高质量发展的征程中，南钢人不忘初心、牢记使命，始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，积极推进企业绿色发展、智慧发展，实现企业发展质量、效益活力的整体提升，成为行业转型升级的典范。

　　2018年以来，南钢在市场表现、科技创新、品牌建设、社会责任担当等方面表现出众，获得国家级高新技术企业、绿色工厂、绿色发展标杆企业、智能制造示范基地、双创示范平台、全国十大卓越品牌钢铁企业、钢铁企业综合竞争力A+企业、钢铁行业改革开放40周年功勋企业等荣誉称号。

　　作为第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育的参加单位，南钢党委以高质量党建引领企业高质量发展，组织各级党组织和全体党员开展“钢铁先锋”工程建设、“三比三强”主题创新实践，以高质量发展为主线，实现企业发展质量、效益活力的整体提升。2018年产钢1005万吨，集团实现营业收入1180亿元，几代南钢人梦寐以求的“双千”梦想得以实现。2019年上半年，南钢实现销售收入683亿元，同比增长18%；工业总产值达到340亿元，同比增长10%；实现利润26.7亿元。

　　四大“关键词”，构建未来创新方向

　　南钢是高质量发展的典范，2018年实现了“双千”发展目标，在全国钢铁行业中名列前茅，为江苏树立了传统企业转型升级的榜样。南钢的发展可喜可贺，值得大力点赞。

　　南钢高质量发展的经验，概括为四大关键词：高价值、新科技、服务型、平台化。这既是南钢发展历程的宝贵总结，又是南钢未来发展的创新方向。对于未来的高质量发展，建议南钢在这四大关键词上进行深化发力。

　　高价值。南钢的发展路径不在产量规模上低水平扩张，重在产品价值上高水平增值，体现了高质量发展的真实内涵。南钢走高价值发展之路，在产品发展上要突出三大重点，即特色产品提升价值、高难产品提升价值、订制产品提升价值。

　　新技术。当今新技术革命的核心是数字革命，南钢发展数字经济要不断升级，成为全国数字化企业的示范，重点向三大方向发展，即建立高标准数字大脑、实施全价值链数字化、构建行业数字化平台。

　　服务型。南钢在发展中逐步从钢铁制造业向钢铁服务业延伸，这是钢铁行业向更高价值发展的必由之路。南钢发展钢铁服务业大有可为，主要发展三大服务业：钢铁环保服务、钢铁物流服务、钢铁技术服务。

　　平台化。南钢向平台化企业发展是大势所趋，在组织制度上要继续创新，深化内部市场化改革，构建“大平台+小实体”新模式，全方位增强企业活力。

　　输出更多服务，实现企业基业长青

　　来南钢考察调研之后，内心生起感动和尊敬。对于南钢来说，如何实现基业长青？首先要形成适应环境变化的能力，打造学习型组织，实现自我超越，确立企业共同的愿景，打造优秀的企业文化，进行核心制度建设，推进技术创新和管理创新。

　　南钢如何打造基业长青公司？我提几点建议，希望南钢能够更加朝着服务型的企业去延伸、跨越。南钢如果再造一个千亿规模的话，很大的希望是在服务业。除了围绕钢铁业做服务之外，南钢还可以为整个行业提供更多的解决方案，包括提供管理咨询服务。南钢旗下有很多钢铁企业，如果南钢管理做得好，完全可以提供行业内的管理咨询，现在行业内的管理咨询很值钱很有价值。

　　分享一个案例。南京本地有一家规模并不大的餐饮企业，八年前花2000万元向美国一家管理公司做咨询。经过咨询，该企业发展得越来越好，经营业绩大幅度提升，在专业化方面更有体悟，于是就现学现卖，也成立了咨询公司，专门为餐饮企业提供管理咨询，市场非常大。由此可见，南钢完全可以将来像IBM一样，输出更多的服务，包括利用现在的优势条件，及早谋划，尽早通过产城融合道路，率先带动这里的现代服务业尽快发展起来。

　　培育核心竞争力，打造一流钢铁企业

　　外部环境的变化和内需水平的提升，都倒逼国内企业转型升级，绿色发展。

　　从国际看，企业是技术创新的主体，随着外部环境面临越来越大的不确定性，需要尽快提高我国企业的科技创新能力和创新效率。从国内看，经济运行总体平稳，但受中美贸易摩擦滞后效应影响，短期下行压力有进一步加大趋势。因此，国内企业需要化挑战为机遇，转压力为动力，紧紧抓住产业转型升级这个“牛鼻子”，通过技术改造和产品结构调整，成为效率高、消耗低、排放少、环境美的绿色制造示范企业。同时，内需水平提升又为企业高质量发展提供空间。中国经济发展有巨大潜力和优势，只要下决心推动新一轮改革开放，最好的投资机会就在中国。

　　对于未来的高质量发展，南钢需要从三个方面发力：一是抓住结构调整期的机遇，加大技术改造和设备更新力度，加快数字化转型和智能化改造，促进企业提质增效升级，推动制造模式和企业形态发生根本性的转变。二是积极开拓“一带一路”新兴市场。“一带一路”建设激发万亿钢铁需求，南钢要加快国际钢铁产能布局，建设跨境钢铁供应链物流。三是聚焦主业，做强做大，加强技术攻关、提高关键领域核心自主创新能力，培育核心竞争力与品牌影响力，打造世界一流的钢铁企业。

　　以“六力” 为核心，推动党建高质量

　　未来南钢党建高质量发展的方向与抓手，要以“六力”为核心进行深化拓展。

　　突出强化政治引领力。致力党建高质量，首当其冲的是强化政治引领力，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。

　　突出提升基层组织力。实现基层组织“有形覆盖”和“有效覆盖”，制定“责任清单”，推行支部星级管理。

　　突出增强党建与发展的融合力，推动党建入章。依据党章、公司法等规定，积极引导和推进上市公司通过法定程序把党建工作写入公司章程，明确党组织设置形式、地位作用、工作机构等要求，实现党的全面领导制度化、具体化。

　　突出激发人才创造力。 建立“两培养、两优先”制度，把企业人才培养成党员、把党员培养成企业人才，发挥好党员人才的先锋模范作用。

　　突出塑造文化凝聚力。在企业所有的员工中塑造出一种创新文化、责任文化、法治文化。

　　突出提高社会影响力。企业的社会影响力来自于企业承担的社会责任。南钢要塑造世界一流的受尊重的企业智慧生命体，作为党组织，要发挥人才体制、渠道优势，起到应有的作用。

　　文字整理：李先昭