在能源行业绿色转型与智能化发展的浪潮中，中国石化华东石油工程公司（以下简称“华东石油工程”）立足行业前沿，以创新驱动为核心，将技术突破、生态保护、人文关怀深度融合，走出了一条兼顾效率与责任的高质量发展之路。

创新管理聚合力：心理服务赋能组织效能提升。面对员工分布广、思想多元化的管理挑战，华东石油工程将员工帮助计划（EAP）融入企业治理体系，以“心能量”激活组织活力。公司构建了党委领导、多部门协同的EAP工作机制，培训骨干队伍120余人，在一线设立25个EAP工作室。通过心理疏导、团队辅导等形式，帮助员工提升应对压力和风险的能力。这一创新不仅与思想政治工作有机结合，更与安全生产深度融合。此外，EAP服务延伸至职业发展、家庭关系等领域，通过“同声筑梦K歌行”“亲子训练营”等活动，增强员工归属感。实践证明，EAP既是管理工具，也是文化纽带，助力公司生产经营指标三年实现“三级跳”，展现了以人为本的现代企业管理智慧。

绿色技术破难题：模块化搬迁守护生态底线。在重庆页岩气开发中，华东石油工程以“模块化搬迁”技术破解了生态保护与能源开发的矛盾。面对喀斯特地貌的脆弱环境，新技术将重型设备集成为标准化模块，实现“零落地”吊装，如同“搭积木”般精准高效。真页37平台项目的数据令人振奋：临时用地缩减9.3%，相当于保护一个篮球场大小的绿地；搬迁效率提升20%，柴油消耗降低9.37%，1023次吊装作业实现零事故。这一技术突破不仅降低了开发成本，更将“绿水青山就是金山银山”的理念转化为可复制的行业方案，为南方复杂山地能源开发树立了绿色标杆。

智能与人文并重：技术升级温暖一线员工。华东石油工程将人工智能与人性化设计同步推进，既提升效率，又传递关怀。科技发展分公司率先部署国产DeepSeek大模型，开发“专家在线问答”“固井智能设计”等系统，将方案生成时间从3天压缩至5分钟，AI技术预计为行业年均降本10%—20%。与此同时，公司以“绿舟”新材料野营房改善一线生活条件，采用蜂窝复合材料实现轻量化、高强度和隔音保温，独立卫浴、静音隔板等细节让野外居住如家般舒适。技术硬实力与人文软关怀的结合，既推动了产业升级，也彰显了国有企业的温度与担当。

从EAP管理的“心能量”到模块化搬迁的“绿能量”，从人工智能的“智能量”到野营房的“家能量”，华东石油工程以系统化创新诠释了高质量发展的多维内涵。

（作者分别为中国石化华东石油工程公司党群工作部主任、中国石化华东石油工程公司党群工作部副主任、中国石化华东石油工程公司党群工作部党建管理专家）