苏州市吴江区深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，特别是总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，严格按照中央和省、市委有关要求，认真践行“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”总体要求，聚焦“瞄准一个目标”“开展五项试点”“打响一个品牌”“实现五大效应”的“1515”工作思路，全力推动各项要求落地落实落细。

瞄准一个目标。瞄准建设高质量产业工人队伍大军这一目标，及时构建行之有效的体制机制，确保产改工作取得实效。构建区委统筹的协调机制，区委建立新时代吴江产业工人队伍建设改革联席会议制度，统筹推进全区产改工作。区委区政府印发《新时代吴江产业工人队伍建设改革实施方案》，围绕五个方面制定了20条具体举措。将产改工作列入区委常委会和区委深改委2020年工作要点，加强改革的宏观指导、综合协调。各区镇建立由党委分管领导任组长的产改工作领导小组，确保改革落到实处、取得实效。全区形成党委领导、区镇同步、上下联动、分层推进的改革工作格局，节点化、项目化推进工作。构建各方参与的合作机制，充分调动联席会议各成员单位和参与单位的积极性、主动性，形成工作合力。

开展五项试点。吴江区注重全面统筹、整体布局，进一步发挥试点先行、以点带面作用。汾湖高新区围绕长三角生态绿色一体化发展示范区建设，努力扛起作为示范区先行启动区的应有担当，在跨区域产业工人交流培养等方面发力，为全省乃至全国产改工作“先行先试”。盛泽镇注重打造与世界级高端纺织产业相匹配的人才大军，探索单个企业转型到整个行业转型的新路径。亨通集团、盛虹集团坚持以党建为引领、产改为引擎，率先创新机制、搭建平台，总结出适合民营企业发展的产改经验。

打响一个品牌。实施“寻武堂”工匠培育三年行动计划，打造“寻武堂”工匠培育品牌，推动形成横向到边、纵向到底的技能素质全域提升工作格局。在建立“寻”的机制上，积极开展每两年举办一次的“吴江时代工匠”寻访活动，激发全社会“学习工匠”的热情。在优化“武”的体系上，联合中国劳动关系学院探索“非公企业工会组织力标准体系”建设，总结提炼全国首个非公企业工会组织力建设的规范标准。开展“建功立业”职工劳动技能竞赛，完善“青吴嘉三地互动、区镇企三级联动”的职工技能竞赛机制，进一步激发职工参与劳动和技能竞赛的积极性、主动性和创造性。在加快“堂”的建设上，在全省率先建立江苏省工匠学院（吴江），去年2月获省总工会批复。命名首批吴江区“十佳示范工匠学堂”。积极推进“三班”“六堂”“五分院”建设，将行业分院建到区镇、建到产业集群，将工匠学堂建到企业、建到职工身边。

实现五大效应。始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，积极推动产改工作实现政治、人才、经济、文化、社会五大效应，为构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局提供基础保障。在政治效应上，引导更多人主动参与到社会建设中，坚定不移听党话、跟党走。畅通产业工人参政议政渠道，提升各级党代表、人大代表、政协委员等选任方面产业工人的比例，保证产业工人主人翁地位。在人才效应上，构建长三角一体化职工劳动技能发展交流互联互通机制，促进产业工人职业素质由劳力型向知识型、技术型、创新型转变，打造世界级人才聚集高地。在经济效应上，推动技术工人的创新成果按要素参与分配，促进人才链、产业链、创新链深度融合，加快实现资源高效配置。积极引导企业建立技能水平与薪酬等级挂钩制度，形成企业得发展、职工得实惠的良好局面。在文化效应上，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，让越来越多的优秀产业工人成为家喻户晓的“能人”“红人”“名人”，在全区形成劳动光荣的职业风尚和精益求精的工匠文化。在社会效应上，建立健全以政府奖励为主导、单位奖励为主体、社会奖励为补充的技能人才奖励激励机制。关注就业难、看病难、住房难等产业工人关注的难点热点问题，让更多产业工人享受到改革带来的红利，不断满足人民群众对美好生活的向往。

（作者为苏州市吴江区委副书记）