为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，不能仅仅停留在其遇到挫折时帮一把、陷入失落时拉一把，还应该主动挺身为他们遮风挡雨

　　一位领导干部在讲话中指出，为敢于担当的干部担当，很重要的是在干工作时，把部属可能遇到的“火力”吸引到自己身上来，不是出了问题就一味批评苛责，甚至全部往下推。这番话一针见血，引人深思。

　　“党的各级组织要旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责”。这是党的十八届六中全会提出的明确要求。保护担当，鼓励担当，就要努力营造敢于担当的环境氛围。然而，由于敢于担当的干部往往唱的是“黑脸”，抓的是“难事”，盯的是“死角”，他们遇到的阻力、招来的埋怨、遭受的打压往往也更多。因此，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，不能仅仅停留在其遇到挫折时帮一把、陷入失落时拉一把，还应该主动挺身为他们遮风挡雨。

　　前瞻敏锐规避风险。“为之于未有，治之于未乱”。担当的过程，就是涉险滩、破坚冰、攻堡垒、拔城池的过程。能否见微知著、防患未然，善于预测担当中可能出现的问题，帮助担当者规避前方的风暴、冰山和悬崖，检验着领导干部是否具备担当智慧和领导艺术。如果见事迟、反应慢，发现不了问题，一味事后补救、亡羊补牢，不仅会给党和人民的事业带来难以弥补的损失，也是对担当者的伤害。领导干部必须强化发展的、前瞻的思维，不断提高一叶知秋的本领和见微知著的能力，随时捕捉前沿性、创新性信息，及时发现普遍性、倾向性问题，才能增强工作的主动性、创造性、科学性。

　　强能增智破解难题。“责重山岳，能者方可当之”。为敢于担当的干部担当，仅有勇气和决心不行，必须有为部属引路领航的素质和能力。为什么即便是乱如麻团的复杂问题，有的领导干部三言两语就让人有茅塞顿开、拨云见日的感觉，使得难题如庖丁解牛般化解；而有的领导干部平时海阔天空，遇到问题时要么手足无措、进退失据，要么“情况不明决心大，心中无数点子多”，乱拍板乱决策，最后弄得不可收拾？就在于能力高下的差别。领导干部必须下大气力苦练内功，提高运用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维来观察和分析问题的能力，进行正确的、有效的决策，在为敢于担当的干部担当的问题上，使自己能有足够的能力素质支撑。

　　推功揽过甘为人梯。敢于担当的干部往往敢闯敢干，走前人没走过的路，做前人没做过的事，工作中难免会出现失误或差错。作为领导干部，这时就要把工作中的失误与明知故犯、谋取私利精准区分开来。对那些出以公心、出发点是为了发展而犯错的干部，除了发挥集体、制度的力量为他们排议撑腰外，还要多为他们担责。领导若能多担一分责，部属就能多受十分益。领导干部勇于推功揽过，给予部属的不仅是支持、帮助和分担，更是温暖、信心和力量。能够上下齐心共同迎风斗雨，则无论遇到多大的困难和风险，部属都会感到身后有靠山，心中有干劲，前行不孤单，不断激发勇往直前的巨大力量。